我们可以透过选择架构，助推人们改善行為吗？
儘管大多數人都關心人类对环境的影响，但多數人只少許改變自己的行為。 經濟學家能否利用選擇架構來助推人們作出更可持續的決定。?
我们每天都会作出数以百计的决定，但大多数是无意识的。很大程度上，我们如何决定是取决於习惯和要作选择的情境。经济学尤其关注人们怎样决定，特别是行為经济学家，当中包括诺贝尔经济学奖得主李察·泰勒（Richard Thaler）。他是首批把心理学见解纳入其研究的学者。
泰勒的研究中最重要的概念之一，是他所指的「助推」（nudging）。他創造了「選擇架構」（choice architecture）一詞，容許人們在這個設計下自行決定更有利的選擇。此方法通過適當安排，令人們在自行決定的情況下，更易作出更健康或更好的選擇。例如，如果朱古力棒放於超市的隱蔽角落而不是櫃檯，顧客購買的機會就會較低。無論他們會否購買朱古力，選擇權仍然屬於他們；不過消除誘惑的安排將他們購買朱古力的意慾推開了。
泰勒強調助推並非關於強逼或限制選擇。他表明：「有人說我們指使他人做事，但我們並非如此。我們喜歡以 GPS(全球定位系統) 來做比喻。想像一下，你的生活可以用 GPS導航，讓你更容易到達想去的地方，但GPS從來沒有命令你必須做甚麼。」
泰勒以他任教的芝加哥大學布斯商學院（Chicago Booth School of Business）的食堂為例。進入食堂後，首先會看到沙律吧。要到達薯條、漢堡、薄餅等不健康的食品區域，你需要先通過沙律吧。泰勒解釋：「這是一個例子，說明看似不太重要的事情可能會助推人們進食健康的東西。既然食堂必須經過設計，為何不設計成更好的食堂呢？」助推也可以在智能手錶等設備中找到。這些設備提醒人們坐在電腦前多久或燃燒了多少卡路里。世界各國已開始改變實際政策，把行為分析資料納入考慮，當中包括阻止氣候變化的環境計劃。
行為经济学家知道即使信念改变，打破习惯和改变行為也很难做到。联合国环境规划署强调，善意与实际行动之间相距甚远。虽然越来越多人确实担忧人类对环境的影响，但改变自己的行為对许多人来说很困难，即使是最微小的改变亦不例外。
泰勒认為全球最需要解决的重大问题之一是碳定价。他说：「如果想减少不好的行為，一个方法是提高其价格。大多数地方对烟酒徵税，我们应该对碳徵税。」他承认很难找到所有国家都会支持的协定，这就是為何他强调每个人都可以在个人层面作出贡献。人们可以在很多领域产生影响，从减少进食红肉到选择更环保的交通方式都可。
泰勒指出：「改善行為對很多問題都行之有效。試想像在炎熱的天氣中，把冷氣機調低一兩度時，你就將多花 10 美元。」这背后的想法类似於对碳排放徵税。选择仍然存在，公司和个人可以决定如何应对。如果我们突显可持续性较差的那个选择带来高成本，这样可引导更多人选择较可持续的方式。
泰勒还强调行為经济学家所说的预设选项的重要性。如果公司将双面列印定為预设选项，纸张用量将随着时间自动减少。员工无需主动作决定，即可做出更可持续性的行為。这只是眾多有效的例子之一。一旦结合起来就可以产生重大影响。
泰勒知道数字累积的力量。他说：「这些都是小事，但我们应对气候变化的唯一方法就是将这些小事积少成多。」