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Um langfristig zu bestehen und erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Das ist nur möglich, wenn sich das Management regelmässig mit der aktuellen Marktlage sowie zukünftigen Entwicklungen auseinandersetzt.ÌýGrundlage hierfür ist eine umfassende Unternehmensstrategie.Ìý

Aber: Für viele KMU ist es nicht einfach, eine solche Strategie zu entwickeln oder weiterzuentwickeln. Schliesslich ist das Management im Arbeitsalltag stark gefordert und durch die vielen Termine und Aufgaben absorbiert. Ausserdem gibt es in den wenigsten Unternehmen eine zuständige Person, die sich um die Unternehmensvision, die Strategie und deren Umsetzung kümmert. Diese Aufgabe ist meistens Chefsache.

Unser Tipp: Ziehen Sie sich in regelmässigen Abständen aus dem Tagesgeschäft zurück, verlassen Sie das gewohnte Setting und nehmen Sie sich Zeit, sich mit der Zukunft Ihres Unternehmens auseinanderzusetzen. Ãœberlegen Sie, mit welcher Strategie Sie Ihr KMU erfolgreich vorantreiben möchten.Ìý

Sie wissen nicht, wo anfangen? Verständlich. Wir haben zehn wichtige strategische Fragen für Sie zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen sollen, die richtigen Antworten zu finden.Ìý

Die Frage klingt simpel. Trotzdem muss sie immer wieder gestellt werden. Schliesslich bleibt ein Unternehmen nur dann langfristig erfolgreich, wenn es relevante Produkte oder Services bereitstellt, die auf die heutigen – und im Idealfall sogar auf die zukünftigen – Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden ausgerichtet sind. Braucht es allenfalls eine Diversifizierung des Angebots, ein neues Produkt auf dem bestehenden Markt oder gar die Erschliessung eines neuen Markts?

Es ist wichtig, dass Sie als Unternehmerin oder Unternehmer eine klare Vision und definierte Ziele für Ihre Firma haben. Unternehmensziele sind ein elementarer Bestandteil der Unternehmensstrategie. In einem nächsten Schritt muss sichergestellt werden, dass alle Mitarbeitenden die Unternehmensziele auch kennen – nur so können sie darauf hinarbeiten. Im Idealfall sollten die Ziele klar messbar sein.

Diese Frage dreht sich um Ihr Team. Es lohnt sich, regelmässig zu überprüfen, ob immer noch das nötige Know-how, die richtigen Kompetenzen und Persönlichkeiten und vor allem der passende Mix im Team zu finden sind. Personelle Diversifikation – gepaart mit agilen Arbeitsmethoden – kann mitunter ein Erfolgsfaktor sein und sollte darum in der Strategie berücksichtigt werden.

Teamstrukturen sind in KMU oft langfristig festgelegt und haben die Tendenz, relativ starr zu sein. Prüfen Sie auch in regelmässigen Abständen den organisatorischen Aufbau Ihres Unternehmens. Stellen Sie sich dabei die Frage, ob die Organisationstruktur mit ihren Unternehmensbereichen und der jeweiligen Teamaufstellung heute noch zielführend ist. Beachten Sie dabei auch Ihre Zukunftspläne (zum Beispiel Expansion ins Ausland, Wachstumsambitionen, Innovationsziele, Diversifikation, Positionierung) und überlegen Sie sich, ob Sie Strukturen verändern oder Teams umgestalten bzw. Kompetenzen ergänzen müssen.

Kreativität und Innovation sind ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie. Um langfristig erfolgreich zu bleiben, sind kreative, zukunftsgerichtete Ideen und nachhaltige Innovationen entscheidend. Gleichzeitig ist es nicht einfach, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Ideen sprudeln und Innovationen entwickelt werden können. Dafür braucht es den Mut, Neues zu probieren und Misserfolge zu akzeptieren.

In den meisten Fällen ist es allerdings nicht notwendig, dass das gesamte Unternehmen kreativ arbeitet. Überlegen Sie sich darum gezielt, wo in Ihrer Firma Kreativität und Innovation nötig sind und wie Sie diese in den betreffenden Abteilungen fördern können.

Seien Sie ehrlich: Wären Sie als Mitarbeitende bzw. Mitarbeitender wirklich zufrieden mit den Entscheidungsprozessen, der Kommunikationskultur und den Arbeitsbedingungen in Ihrem Unternehmen? Würde es Ihnen Spass machen, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten? Sehen Sie langfristige Entwicklungsmöglichkeiten? Setzen Sie sich kritisch mit der Kultur in Ihrem Unternehmen auseinander. Denn nur mit einer passenden und positiven Unternehmenskultur können Sie die besten Mitarbeitenden halten und neue Talente für sich gewinnen – und so Ihre Unternehmensstrategie erfolgreich umsetzen und Ziele erreichen.

Sie möchten in Zukunft vermehrt in Ihre Attraktivität als Arbeitgeber investieren? Wir haben wertvolle Tipps für Sie.

Wachstum bietet die Möglichkeit, die Ertragskraft des Unternehmens zu stärken. Gleichzeitig ist Wachstum herausfordernd und birgt Gefahren – zum Beispiel dann, wenn die Qualität der Produkte durch die Skalierung abnimmt, Überkapazitäten geschaffen werden oder Mitarbeitende mit den neuen Strukturen überfordert sind. Entsprechend muss Wachstum gut geplant sein – besonders dessen Finanzierung. Schliesslich macht eine schlecht geplante Finanzierung selbst den besten Plan zunichte. Möchten Sie in Zukunft einen neuen Markt erschliessen, ein neues Produkt entwickeln oder grössere Investitionen tätigen, dann sprechen Sie am besten frühzeitig mit Ihrer Bankberaterin oder Ihrem Bankberater. Ist, zum Beispiel, ein klassischer Bankkredit sinnvoll oder doch besser ein Leasing? Lassen Sie sich beraten, welche Finanzierungsformen zur Verfügung stehen und sich am besten für Ihr Vorhaben eignen.

Sie müssen nicht alles allein lösen – suchen Sie sich Unterstützung. Für KMU gibt es eine Fülle an Angeboten und Vereinigungen, bei denen Sie Hilfe, Beratung und Inspiration suchen und finden können. Wir empfehlen Ihnen darum, sich je nach Herausforderung an Organisationen wie die Handelskammer, Industrievereinigungen und Branchenverbände zu wenden. Vernetzen Sie sich und profitieren Sie von der weitverbreiteten Industrieexpertise.

Viele Unternehmerinnen und Unternehmer sind emotional stark an ihre Firma gebunden. Umso wichtiger ist es, das Unternehmen zum gegebenen Zeitpunkt in die besten Hände übergeben zu können.Ìý

Die Planung eines Verkaufs oder die Übergabe eines Unternehmens an einen Nachfolger bzw. die nächste Generation dauert häufig länger als gedacht. Darum empfehlen wir Ihnen, sich früh genug mit Ihren persönlichen und beruflichen Zukunftsplänen auseinanderzusetzen. Starten Sie am besten schon Jahre vorher mit den ersten Vorbereitungen für die Übergabe Ihres Unternehmens. Man weiss schliesslich nie, was das Leben bringt. Und Sie wollen bestimmt nicht riskieren, dass Ihr Unternehmen – das Sie mit viel Herzblut aufgebaut und geführt haben – handlungsunfähig wird.

Ãœberlegen Sie, Ihre Firma an einen leitenden Angestellten oder das bisherige Management zu verkaufen? Lesen Sie hier mehr zum Thema Management-Buy-out und -Buy-in.Ìý

Wir hoffen, unsere Fragen haben Ihnen einen wertvollen Denkanstoss für die Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie gegeben und inspirieren Sie zur Umsetzung geeigneter Massnahmen.

Benötigen Sie einen Sparringpartner für die Besprechung strategischer Fragen? Die Beraterinnen und Berater von ÃÛ¶¹ÊÓƵ sprechen mit Ihnen auf Augenhöhe. Als Bank betreuen wir Tausende von Unternehmenskunden, die häufig vor denselben Herausforderungen stehen.

Wir helfen Ihnen, Ihre Zukunftspläne zu finanzieren oder Ihre Nachfolge zu regeln, und unterstützen Sie beim Verkauf Ihres Unternehmens. ÃÛ¶¹ÊÓƵ vermittelt ihren Unternehmenskunden auch Unterstützung aus ihrem grossen Netzwerk an internen und externen Kontakten. Was auch immer Sie beschäftigt, sprechen Sie mit Ihrer ÃÛ¶¹ÊÓƵ-Beraterin oder Ihrem ÃÛ¶¹ÊÓƵ-Berater.