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Les événements externes comme les modifications du marché ou de la branche, voire des événements à l’échelle mondiale comme la crise financière de 2008 ou le COVID-19, mais aussi des mauvaises décisions peuvent rapidement mettre votre entreprise en difficulté. Si elle est en crise, cela affecte non seulement votre situation commerciale mais peut aussi avoir des répercussions personnelles, comme sur la constitution du patrimoine. Découvrez comment naviguer en eaux troubles en tant qu’entrepreneur et comment gérer une crise avec succès.

Peu importe votre expérience dans le milieu de l’entrepreneuriat, jeune indépendant, patron de PME chevronné, repreneur d’entreprise familiale ou futur patron de start-up: la direction d’entreprise est intrinsèquement liée à la notion de risque.

Que faire quand les clients partent à la concurrence? Que faire quand les têtes pensantes de l’entreprise quittent le navire? Comment réagir en cas de crise, d’échec ou de problèmes de solvabilité? Il est dans votre intérêt de vous poser ces questions pour savoir comment pallier à une éventuelle crise. Planifier à l’avance permet d’avoir l’esprit plus serein quand la crise survient, et de réorganiser les liquidités et les investissements.

En périodes fastes, faites aussi de votre bonne santé financière votre priorité absolue en vous servant par exemple de l’ÃÛ¶¹ÊÓƵ Liquidity Cockpit dans E-Banking. Ignorer ses propres lacunes financières revient à compromettre la pérennité de son entreprise en temps de crise.

Si la planification de liquidités est ajustée à la situation nouvelle, vous devriez aussi considérer le bien fondé de vos investissements et les ajuster en conséquence. La question de savoir où et à quelle hauteur investir est directement liée au montant de vos liquidités. disponibles.

Une partie de la gestion de crise consiste également à stabiliser l’entreprise. Surveillez les évolutions du marché, dans votre branche et au besoin également la situation dans le monde entier. Prévoyez différents scénarios et tirez-en les différentes mesures à adopter. En fonction de la nature de la crise, vous devez prendre des mesures préventives afin d’éviter ou d’amoindrir les effets d’une seconde crise de même nature.

C’est de la plus haute importance quand l’ensemble de l’économie est fortement crispé (que ce soit à cause d’une crise financière mondiale, de récessions ou de la crise du coronavirus): prémunissez votre entreprise de toute action malveillante, en particulier dans le domaine de la cybercriminalité.

Ne vous contentez pas de faire en sorte que votre entreprise soit stable financièrement, mais apprenez aussi à saisir les bonnes opportunités. Les crises apportent aussi leur lot de chances. Votre entreprise peut sortir renforcée de ces ajustements, vous serez mieux préparée à faire face aux prochaines crises, qui seront même source d’innovation.