さまざまな文化、経験、経歴を持つ社员が働く职场における「ダイバーシティ（多様性）」の実现は、今日のグローバルなビジネス环境において必要不可欠です。国籍、人种、性别、年齢、性的指向など人材の多様性は、世界各国?地域や、その文化?惯习への理解を深めます。また、多様性が尊重され、配虑される「インクルーシブ（寛容で包括的）」な职场は、社员により幅広い视点をもたらし、お客様にとって最适なソリューションを生み出すことを可能にします。

多様性に富む鲍叠厂の人材。彼ら一人ひとりが活き活きと働く职场环境は、オープンマインドで、互いを尊重する公司风土、自らが结果に贡献し価値を高めているという达成感に満ち溢れています。「ダイバーシティ＆インクルージョン」は、鲍叠厂の中核を成す価値観の一つであり、お客様にとって、そして鲍叠厂にとって継続的な成功の键となるものです。

ダイバーシティの理解を高め、実践するために

社员エンゲージメントや研修を通じた意识启発?教育

全ての社员がその能力を最大限に伸ばし活跃できる职场づくりのために、４つの社员グループが年间を通じて活动しています。

  • ジェンダーダイバーシティを推進する「All Bar None」
  • 子どもを持つ社員が集う「親コネクト Oya-Connect」
  • 手话やバリアフリーへの理解を进める「诲颈蝉础产颈濒颈迟测＆手话サークル」
  • LGBTに関する理解を高める「蜜豆视频 Pride Japan」

女性社员のスポンサーシップ?プログラム

キャリア形成に欠かせないネットワーク构筑やいっそうの活跃推进のため、経営干部のリードによるプログラムを実施しています。

インターバンクLGBTフォーラム「LGBT Finance」、「Association for Women in Finance」など社外ネットワークを通じた連携?協働も行っています。

次世代育成支援

2007年4月、日本における鲍叠厂グループ各社は、厚生労働省より「子育てサポート认定事业主マーク」（爱称「くるみん」）を、外资系金融机関として初めて取得しました。2009年に2回目、2012年には3回目の认証を受け、継続的な次世代育成支援を进めています。

社员のウェルビーング向上にむけて、社员が仕事と生活の调和を図りつつ个々の能力を最大限発挥できる职场环境を整备する取り组みを行っています。

次世代育成支援

次世代育成支援対策推進法? 一般事業主行動計画（2023-2028）

女性活跃推进

さまざまなニーズを持つ多様な社员が働く环境の中、女性の活跃をさらに推进し、より働きやすい环境を整备するため行动计画を策定し、推进しています。

女性活跃推进法　一般事業主行動計画（2020-2026）

社内ポリシーや制度の整备

  • 2004年10月より、介护休业制度に加え家族看护休暇を业界に先駆けて导入。社员が家族の看护にあたる际、最大で年に5日まで有给休暇を取得できるようになりました
  • 育児休业制度の一环として、2005年4月から育児短时间勤务制度を导入。上级管理职や男性社员による育児休业の取得を奨励しています。

「働く」ことを楽しむための环境づくり

  • 多様性豊かな働きやすい公司文化を担う鲍叠厂の社员たち。个々のワーク?ライフの充実はもちろん、会社全体でも働く环境をより良くする取り组みが盛んです。
  • ゴルフ、テニス、バスケットボール、フットサル、ランニング、キックボクシング、アウトドア、サイクリング、ダイビングなどのスポーツクラブ、また社员のための社员による「スタッフクラブ」を中心にフラワーアレンジメントのレッスンや、社员の子ども达や家族のためのイベントといった様々な机会が一年を通して提供されています。