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Recomendamos preparar a los miembros más jóvenes de la familia para que desempeñen sus funciones en la empresa familiar. Para crear un plan de desarrollo sólido, debe centrarse en los siguientes aspectos:

• Edad: Adapte sus programas a las edades de los miembros de su familia, enseñándoles los valores, la visión, la misión y los objetivos de la familia de forma amena, al tiempo que los prepara para los desafíos del futuro.
• Áreas de interés: Además de garantizar que los programas sean atractivos para ciertas edades, otro enfoque consiste en seleccionar a los miembros más jóvenes de la familia para que progresen en áreas específicas en función de sus aptitudes, puntos fuertes e intereses. Por ejemplo, podría crear programas relacionados con su empresa familiar que incluyan formación en marketing, ingeniería, y más. También podría enfocarse en programas relacionados con la fundación familiar, incluyendo el desarrollo de una estrategia de donación, la selección de proyectos y el seguimiento del éxito de sus actividades filantrópicas.

Educar a los miembros de la siguiente generación sobre el impacto positivo y negativo de la riqueza los ayudarán a no caer en trampas. La riqueza puede hacer muchas cosas buenas, como abrir las puertas a oportunidades y conexiones para nuevas actividades empresariales, pero también muchas malas, entre ellas:

• Dar a las personas la sensación equivocada de que tienen privilegios por sobre los demás, lo cual atrofia el carácter y limita sus posibilidades de ser exitosas y felices.
• Aislar a las personas de las realidades del mundo, y por eso les es difícil preservar su riqueza.
• Destruir las relaciones familiares, a menudo lo que el fundador de la familia quería evitar a toda costa.
  
• Sugerir que la siguiente generación nunca será tan buena como la actual, y que tendrá dificultades para aprovechar las oportunidades de aumentar el patrimonio familiar.
  

Lo esencial para la generación joven (de 6 a 19 años) es comprender los conceptos básicos del patrimonio. Compartimos temas y preguntas clave para iniciar la discusión:

• El dinero y el camino de la riqueza: ¿Qué significa “dinero”?, ¿Cómo puedo ganar dinero?, ¿Cómo puedo equilibrar mis gastos y mis ahorros? y ¿Cómo puedo usar mi dinero de forma responsable e invertir con un impacto positivo?
• Desarrollo personal: ¿Cómo puedo desarrollar mi confianza?, ¿Cómo puedo desarrollar mi confianza financiera?, ¿Qué competencias necesito para presentar nuevos proyectos con éxito? y ¿Cuáles son las principales competencias en la gestión de proyectos?

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Al hablar de la siguiente generación (de 20 a 35 años), recomendamos un enfoque hacia encontrar una función en la empresa familiar. Posibles temas incluyen:

• Desarrollo personal
• Formación y experiencia en gestión de proyectos
• Formación y experiencia en liderazgo
• Formación en confianza y conocimientos financieros avanzados
• Pasantías y programas de trainee en la empresa familiar
• Introducción a la función del family office
• Introducción a la función de la fundación benéfica de la familia

Para aquellos que serán los siguientes en la línea (36 años o más), lo fundamental es desempeñar una función de liderazgo en la empresa u oficina familiar. Posibles temas incluyen:

• Desarrollo de competencias de liderazgo para funciones ejecutivas
• Preparación para las funciones y responsabilidades de los miembros del consejo de administración en una empresa en funcionamiento
• Preparación para una función de liderazgo en la familia