
Introduction de Barry Gill,
Responsable des investissements
Introduction de Barry Gill,
Responsable des investissements
Diversifier, ou ne pas diversifier ?
Diversifier, ou ne pas diversifier ?
La pertinence de cette question n’a sans doute jamais été aussi grande. La diversification est un principe central de la théorie de l’investissement ; de Markowitz à Sharpe en passant par Scholes, Black et Merton, mesurer et valoriser le risque implique systématiquement de prendre en compte la diversification. Pourtant, comme le dit l'adage, « en théorie, la théorie et la pratique sont identiques. Dans la pratique, elles ne le sont pas ».
À première vue, rares sont ceux qui s’opposent à la logique de diversification : « Répartissez vos risques », « pensez en termes de paris ». La réalité est cependant plus complexe. Comme l’a dit Warren Buffett, « la diversification est une protection contre l’ignorance. [...] [Elle] n'a guère de sens si l'on sait ce que l'on fait ».
La tentation psychologique de renoncer à la diversité d'un portefeuille alors qu'une poignée de valeurs technologiques auraient fait l'affaire, tout comme la décision de privilégier le marché intérieur, est énorme. Et pas seulement pour les investisseurs privés. Les changements de style se produisent au sein des portefeuilles d'actions lorsque les périodes de sous-performance s'éternisent et que la pression exercée par la quête de rendement s'intensifie. Même les processus d'investissement, les philosophies et les egos les plus solides en sont victimes.
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