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Was die aufmerksamen Betrachter und aufgeregten Kritiker jedoch nicht wissen, ist, dass nur wenige Monate zuvor ein überarbeitetes Projektmanagementteam seinem eigenen Kohlenstoff-Kartierungssystem den letzten Schliff gegeben hatte, um die bestehenden Unzulänglichkeiten bei der Messung der prognostizierten CO₂ -Emissionen zu überwinden. Oder dass die gesamte Klimaanlage ausgetauscht werden musste – von einem Start-up-Unternehmen, dessen Keramiknetzwerk in letzter Minute das einzige war, das die Umweltanforderungen erfüllte. Wie haben sie das gemacht? Sie arbeiteten mit dem, was sie hatten; sie improvisierten.

Wechseln Sie erneut die Szene und drehen Sie die Zeit in die Zukunft. In die Außenbezirke von Paris und zu einer belebten Vorortbahn, wo die Züge auf halber Strecke halten, um den Fahrgästen die Möglichkeit zu geben, ein blühendes örtliches Naturschutzgebiet zu bewundern. Das Schutzgebiet liegt neben einer kompakten Wohnbebauung mit einer wachsenden Warteliste von Möchtegern-Mietern, die erpicht darauf sind, in die mit Holz verkleideten Öko-Häuser einzuziehen.

Doch vor weniger als zwei Jahren kamen die Bauarbeiten durch die Entdeckung einer seltenen und geschützten Nachtfalterart zum Erliegen, deren Lebensraum sich direkt in der Trasse der geplanten Bahnstrecke befindet. Ein skeptischer neuer Bürgermeister, der sich um die Bedrohung der indigenen Gemeinschaft sorgte, drohte plötzlich mit der Einstellung der Finanzierung. Die Geldgeber, die darauf bedacht waren, ihre drohenden Verluste zu minimieren, wurden immer nervöser.

Das bringt uns zum letzten Shapeshift. In London (wiederum zu einem späteren Zeitpunkt) sitzt eine gestresste Risikomanagerin mit rauchendem Kopf, nachdem sie stundenlang über den unvollständigen Daten gebrütet hat, die die Preisfindung für eine Anleiheemission nahezu unmöglich gemacht haben.

Ihr Unternehmen möchte eine neue Anlage für sauberen Wasserstoff in Nordengland finanzieren, deren ehrenwerte Ziele zahlreiche Fallstricke bergen. Die vorgeschlagene Technologie zur Kohlendioxidabscheidung ist durchaus ehrgeizig, die Kosten steigen, die Nachfrage bleibt unvorhersehbar, und die Bereitschaft der Zentralregierung, das grüne Projekt zu unterstützen, scheint zu schwinden. Stimmt sie angesichts des Unbekannten einer Zahl zu oder weigert sie sich, die Finanzierung zu genehmigen und riskiert damit das Ansehen ihres Arbeitgebers?

Jedes dieser Szenarien hätte zu ganz anderen Ergebnissen führen können – und mit unserer Londoner Risikomanagerin könnte es noch mehr unvorhergesehene Ãœ²ú±ð°ùraschungen geben. In jedem Fall haben die Protagonisten hohe Ziele, aber sie bewegen sich auch in einer unvollkommenen Welt, die unerbittlich dazu neigt, sie unvorbereitet zu treffen. Und mit Ausnahme des Falles Jarrett steht jeder Fall natürlich vor dem Hintergrund des übergeordneten Ziels der Welt, bis spätestens 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Es gibt viele Gemeinsamkeiten. Die Kohlenstoffkartierung während der Lebensdauer eines Neubaus oder Bestandsgebäudes kann nur eine unvollständige Wissenschaft sein, die sich auf bestmögliche Prognosen stützt. Die Suche nach dem besten Weg, unseren natürlichen Lebensraum zu erhalten oder mit einer oft unterversorgten lokalen Gemeinschaft zusammenzuarbeiten, ist noch nicht abgeschlossen. Die Kosten, Auswirkungen und die Bewegungen des Konjunkturzyklus um sie herum sind gefährlich schwer vorherzusagen. Wenn dann noch eine weltweite Pandemie hinzukommt, werden alle Zahlen durcheinander geraten.

In London steht die Risikoexpertin, die darüber debattiert, ob sie die Unterstützung ihres Unternehmens für ein neues Projekt im Bereich der erneuerbaren Energien freigeben soll, vor einer schwierigen Aufgabe. Grüner Wasserstoff ist ein potenzieller erneuerbarer Basiskraftstoff der Zukunft; seine Technologien entwickeln sich schnell, aber die Kosten sind hoch und es gibt auch potenzielle negative Auswirkungen auf die Umwelt.

Unsere Managerin muss die voraussichtlichen, großzügigen künftigen Einnahmen aus dem Projekt – die auf kurze Sicht nahezu mit Sicherheit durch Subventionen untermauert werden – gegen die potenziellen Risiken für ihr Unternehmen abwägen, wenn sie das Projekt vorantreibt und das Geld verleiht. Die verfügbaren Daten weisen zwangsläufig Lücken auf, und es gibt noch keinen gemeinsamen universellen Standard für deren Meldung.

Ihre Gegenspieler in diesen Geschichten waren schon vor ihr da und haben den unvollkommenen Ort, an dem sie sich befanden, angenommen – und, wie ein echter Jazzmusiker, ihre Muster auf dem Weg dorthin verändert und angepasst. Komplexe dynamische Systeme reagieren nicht linear; unsere Instrumente, Karten und Pläne müssen gründlich, aber auch fließend sein.

Im Falle des majestätischen Kölner Konzerts von Jarret macht die Geschichte hinter der Geschichte seine Entscheidung, zu spielen, und zwar so brillant, umso außergewöhnlicher. Sein Klavier war im Grunde genommen kaputt – verstimmt, mit verschlissenen Tasten und Fußpedalen, die aufprallten und klemmten.

Er kam erschöpft in der Stadt an, um einen Auftritt um 23.30 Uhr zu absolvieren, der der einzige war, den der Veranstaltungsort ermöglichen konnte. Nach einer 800 km langen Autofahrt, bei der er seine Flugtickets in Bargeld umgetauscht hatte, bekam er so starke Rückenschmerzen, dass er ein Korsett tragen musste. Außerdem war er hungrig, nachdem das Restaurant, das er besucht hatte, seine Bestellung verbockt hatte und ihm das Essen gerade dann brachte, als er gehen musste.

Unerschrocken verwandelte Jarrett die Unzulänglichkeiten des Klaviers in Stärken, indem er sich auf die unbeschädigten Tasten des mittleren Registers konzentrierte und das dumpfe Klopfen der Fußpedale als begleitenden perkussiven Beat einsetzte. Konfrontiert mit einer unvollkommenen Welt improvisierte er, passte sich an und glänzte schließlich. Nachdem wir uns in die wohl wichtigste aller evolutionären Ecken zurückgezogen haben, könnten Investoren und engagierte Nachhaltigkeitsexperten von dieser Virtuosität und Meisterhaftigkeit noch einiges lernen. Wir haben keine andere Wahl, als auf dem sprichwörtlichen kaputten Klavier zu spielen!

Anmerkung: Dem Wirtschaftswissenschaftler Tim Harford ist es zu verdanken, dass er Jarretts Geschichte in seinem Bestseller „Messy“ bekannt gemacht hat: Wie man in einer ordnungsliebenden Welt kreativ und widerstandsfähig sein kann.